企查查app显示，8月28日，青田美宝数字产业有限公司成立，法定代表人周成建，注册资本1000万元，经营范围包含技术服务、互联网直播技术服务、演出经纪等。企查查股权穿透显示，该公司由美邦服饰全资持股。
创始人周成建出山，带领美特斯邦威冲向电商直播的战场。
近日，由美特斯邦威创始人周成建之子胡周斌bill创立的大码女装品牌bloomchic，最新拿到了全球最大消费投资公司l catterton的投资，这也是其获得的第三轮融资。此前，这家公司曾获得明势资本、五源资本、绿洲资本、万物资本等明星...
进入2020年后，由美邦服饰创始人周成建实控的华服投资，作为美邦服饰的控股股东，多次通过转让以及减持股份的方式为美邦服饰偿还质押债务、补充现金。而美邦服饰还通过出售旗下房产及参股公司股份的形式套现回血。
从产品设计到样衣、大货生产，mecity 采用了一套全新的工作流程，完全参照国际一线品牌的做法。比如，过去公司是直接向合作的工厂下订单，由工厂负责采购原材料；现在因为对每件产品的每种原材料都有更苛刻的要求，很多采购工作转为内部进行。
6月23日，美邦服饰公告称，截至估值基准日2020年12月31日，美邦服饰出售的华瑞银行10.1%股份估值为4.11亿元，经交易双方友好协商，本次股份转让价格确定为1.4元/股，股份转让价款4.24亿元。
美邦服饰表示，现在正处在公司战略变革关键时期，出售资产可获得一定流动资金，支持核心业务的发展，从而进一步聚焦服饰设计与销售领域，提高公司服饰主业的行业竞争力。尽管华瑞银行具有较强的赢利能力，但与公司主业无关，无法形成协同效应。
从草根裁缝变身为服装行业首富，如同过山车般的跌宕经历，使周成建心态变得平和。不容置否的是，美邦服饰曾位于国内潮流服饰品牌第一梯队，那句不走寻常路的广告语，更是80、90后共同的记忆。
回归圈子、做年轻人的朋友，是周成建谈到最多的词。
不仅如此，2010年11月30日美邦的市值攀升至巅峰约389.44亿，创造了历史最高点。凭借于此，美邦创始人周成建身家也从2008年的160亿元一路上涨至216亿元，并连续三年登上了中国服装行业的首富宝座上。
2016年公司创始人周成建退位、其女胡佳佳掌权之后，美邦服饰历经数年调整，经营状况并未得到根本改观。
美邦服饰表示，公司依照判决支付了相关费用，也积极配合黄浦法院执行判决，并不存在拒不履行的情形，但因其中存在信息沟通不充分不及时的问题，产生了误解。目前相关限制高消费令已消除，公司生产经营也一切正常，未来将继续积极配合当地政府和法院，加强...
去年年初至今，美邦服饰一直在推进一项13亿元的定增计划，周成建一手规划的美邦与社会品牌融合的集合店模式，能否真的将美邦服饰带出泥潭?
周成建指出，美邦将尽最大努力把所有员工的身心健康放在第一位，全面做好防疫安全保障工作。美邦一直竭力探索如何让各行各业的普通人能够发挥所长、共创共赢。将美邦集团五大品牌的高品质产品分享裂变，让零售合伙人得到满满的收获与喜悦。
美邦创始人周成建最后出现在媒体视野中感慨：我没有专心专注围绕这个产业,真正用工匠精神做好一个裁缝,所以被市场抛弃了！美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影。
美邦服饰创始人周成建在7月18日召开的美特斯邦威全品牌招商会期间表示，公司将进一步推进“百城千店”策略的实施，以此加快在三五线市场的开拓力度。
周成建透露，从2016年开始美邦回归初心、回归主业，聚焦品牌、产品、零售三大纬度升级去做策略修正。
从父亲周成建手中接过美邦服饰一年多，成为公司董事长兼总裁的女少帅胡佳佳，美邦在她的带领下有了哪些不同？
美邦遇到的转型难题几乎是所有本土服装品牌在“后市场红利时代”所面临的挑战，但美邦周成建表示，“因为美邦过去认为自己是最好的，把眼睛耳朵蒙起来，用自己固有的思维逻辑去布局，这是不够的。”
在周成建看来：“其实我们做品牌升级，就是在助推供给侧的改革。品牌升级能够有效驱动制造升级、服务消费升级，从而帮助中国避免中等收入陷阱。”
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