社交媒体上有传言称,zara今后将不再拓展中国市场一、二线城市以外的地区。以江苏为例,zara曾在镇江、南通、扬州、泰州、淮安、常州等城市设有门店,如今都已关闭。
该店于2013年开业,是近十年来zara在汕头乃至粤东地区的首店及唯一门店。
据了解,该店同时也是蕉下首家街边店,代表着蕉下线下门店业态选址转变及打造思路的升级。2016年,蕉下首家旗舰店落地上海,经过7年的发展,如今蕉下门店已突破200家,并计划在中国人口密集的一二线城市及其他具有消费潜力的城市开设线下门店和无...
国内快时尚品牌urban revivo去年一共新增43家门店,在继续押注一线、准一线和二线城市的同时,积极开辟新市场,在时尚程度较高、人口流入趋势显现的三线城市提前布点,以长远目光充分挖掘其增长潜力,进一步拓展线下门店版图,以寻求二次增...
根据匹克公开数据,2012年,匹克平均每天关闭4家线下门店,2011年匹克8.1%的开店速度相比2010的16%要明显慢得多,2012年匹克共关店1323 家。到如今,一二线城市很难找寻匹克直营专卖店身影,二三线城市更是没有。
当三四线城市的消费力被逐渐挖掘,奢侈品大牌们开始在中国加速“下沉”。
相较休闲服领域强将如林,童装赛道处在一个更新迭代的浪潮里面,一二线城市,品牌竞争激烈,低线城市及农村充斥着白牌产品。
日前,女性运动品牌“maia active玛娅”宣布完成近亿元b轮融资,投资方为华创资本。本轮融资将用于加强产品研发投入力度,启动“maia-lab™”运动服研发实验室,进一步在一二线城市开拓线下店,深化“专为亚洲女性设计”的运动服品牌...
困境之下,under armour把挽救业绩的希望寄托在中国市场。自2011年进入中国市场以来,under armour在中国所开设的400多家门店,基本都位于一二线城市核心商圈的标杆购物中心内,近几年一直维持着两位数的增长率。今年第二...
乔丹体育开始在产品升级上下功夫,说明其内部观念有所转变,但想要借此在一二线城市布局难度不小。”同为鞋服品牌设计师李兴坦言,从目前看来,乔丹体育与已经在一二线城市扎根的国内其他运动品牌仍然存在一段差距。
止5月3日24:00,全国购物中心平均客流回暖率达61.2%。其中,一线城市购物中心平均客流回暖率为56.7%,新一线城市平均客流回暖率为57.5%、二线城市平均客流回暖率为62.7%、三线及以下城市平均客流回暖率为66.1%。
当下,奥特莱斯市场竞争愈发激烈,拥有多年高端百货或奢侈品运营经验的集团,以及拥有房地产背景的开发商都在掘金一二线城市的奥特莱斯市场。
在争取中国年轻人这一点上,加拿大鹅从来不遗余力。和普通店铺陈设不同,上海精品店增设了一间冷气十足的试衣间,布置像极了一些网红打卡点——贩卖寒冷、贩卖功能性的同时,也适合贩卖社交网络。
在争取中国年轻人这一点上,加拿大鹅从来不遗余力。和普通店铺陈设不同,上海精品店增设了一间冷气十足的试衣间,布置像极了一些网红打卡点——贩卖寒冷、贩卖功能性的同时,也适合贩卖社交网络。
对打底裤的讨论和交流,拥有的是顶流的待遇,从一二线城市的女白领到小镇上跳着广场舞的时髦大妈,现在还多了一类人,“放下矜持”的男人。
无论消费者在哪儿,奢侈品牌都需要实体门店作为展示窗口。中国市场依然是全球奢侈品消费的重要增长引擎。与恒隆的协议让我们接触到更广大的中国奢侈品消费圈,从传统奢侈品消费者到新兴富裕消费者,都包括在内。
随着中国一二线零售市场经营成本的提升,以及线上销售比例的提高,无法真正融入中国市场的国际服装品牌将会出局。目前,中国一二线城市服装市场已趋于饱和,服装品牌应将发展眼光移向三四五线城市,做好市场下沉准备。
尼尔森在《2018年中国家庭精明消费报告》中指出,一二线城市趋向理性消费,三四五线城市则开始享受消费升级,得益于智能手机的普及和电商迅猛发展,三四线城市的消费习惯跟一二线城市越来越接近。欧洲的快时尚巨头可能很晚才意识到电子商务带来的威胁...
过去十年,杭州大厦是唯一一家将二线城市商场做成了全国最赚钱的百货公司,也是最早跨界医疗、体育、提供私人定制服务的商场,成为当时行业效仿的样本。随着新十年的到来和百货“黄金年代”的逝去,如何在购物中心遍地开花的商业环境中继续走在最前端,杭...
拼多多一直想要扩张一二线城市的市场,海淘是一个绕不开业务,但是无论是供应商关系还是仓储,都需要时间去建立,收购一个现成的优质成品确实是一个不错的选择。可阿里巴巴肯定不能看着这两人眉来眼去,提前抢占上网易考拉,不仅能恶心拼多多一把,也能让...
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