一直以来我都觉得这是品牌势能和动能的权衡游戏。势能转动能后,势能就会被稀释。品牌扩张,放量增长销售,内核就会被稀释。但是总是围绕势能,动能无法被释放,就会品牌出现小而美,而无法快速破圈的难题。
和lululemon一样,alo也是做瑜伽服起家,并且价格上有些产品甚至比lululemon还贵一些。而更多年轻女性粉上alo的原因主要归结为两点:一是lululemon太大众了,二是alo更加时髦。
凭借着精准的营销策略和迅猛的拓展声势,lululemon早已成为该领域的top1,而同样来自北美的高端瑜伽运动品牌alo yoga也正强势崛起,发展势头越来越猛,直追lululemon 。
面对“平替”竞争者发起的挑战,以 lululemon 为代表的“原创者”要如何应对?过去,购买“平替”可能被认为是不光彩的“旁门左道”,目的是以假乱真;现在,许多年轻消费者将找到“平替”视为一种值得分享的宝藏购物经验,甚至受到主流媒体的...
据alo yoga品牌联合创始人dannyharris的表述,公司自2019年已经连续三年快速增长,2022年收入接近2.5亿美金,并延续着不错的增速。同时,据外媒援引知情人士消息,alo yoga近日正在寻求新的投资机会,这可能使该公...
beyond yoga明年将作为一个独立部门增加1亿美元的收入。
时尚app
时尚小程序