社群营销
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shein通过线下快闪店直接切入当地市场，使得不同地区的消费者能更直观的感受产品与品牌，同时又能将线下客流引回到线上，完成线上的造势。快闪店之所以爆火，一方面是品牌能精准抓住年轻消费者的喜好；另一方面则是基于shein成立以来的成功的线...
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“相比较其他品类来说，运动品类的功能性反而在疫情冲击下让用户更加体会清晰，在疫情期间运动品类细分场景做的比较好的品牌，通过社群营销的方式，对业绩反而有推动，逆势增长的运动单品类还是存在的，居家锻炼也成为新常态”。
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随着复工复产，为尽快弥补被迫按下的“暂停键”，服装企业纷纷调整战略和经营思路，跨界转型，加大线上零售力度，加强智能化发展，通过微信、社群营销等方式提升营业收入，利用智能化平台打通产业链各个环节，降低线下销售基本停滞带来的影响。
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直播热倒逼供应链变身“轻骑兵”——一个服装名镇的破“疫”之战
疫情发生后，虎门镇九成以上有自主品牌的服装企业通过改变销售模式展开自救，转向直播销售、抖音带货、网红带货、社群营销等，外贸企业则通过阿里巴巴、亚马逊等电商平台拓展市场。
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疫情期间，线下实体零售客流被生生掐断，销售降至冰点，各大商场纷纷开启线上直播、社群营销等一系列自救行动;疫情结束后，前述自救策略不应只是一项应急性临时措施而被束之高阁，以直播为代表的所有线上行动都应沉淀为一套企业生存发展的长效j9九游会的解决方案。
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疫情尚未过去，“开源节流”成为所有中国企业不得不面对的现实问题。在零售业中，很多公司都采取了“全员销售”的策略，即动员公司上下全体员工利用自己的朋友圈、社交媒体等私域流量渠道进行公司产品的销售。
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李宁延迟开店50家 动员所有员工发朋友圈推广产品
为应对疫情，公司接下来会采取更多的开源节流的手段，包括强化线上渠道，也动员了所有集团员工利用朋友圈进行产品推广。也会合理的控制库存，确保全年库存在可控范围内。争取全年利润率保持在10%-10.5%之间。
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为了减轻经营压力，度过难关，名创优品提倡全体员工1月薪资按税前应发80%发放;2-3月，高管、总监及以上员工发放50%薪酬，经理至高级经理级别发放60%薪酬，基层员工发放70%薪酬。同时，倡议部门和员工在疫情期间结合实际情况停薪留职。
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七匹狼如今的选择是，以拥有较好知名度的主品牌为依托，进行积极并购、投资，希望最终能形成投资 实业为主要业务的多品牌集团。
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仅次于餐饮业的线下零售业感受到需求端的改变，在供给端也悄然改变了打法。上马直播、社群营销等模式，成为了服装企业自救的重要法宝。
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这次疫情对我们线下的冲击很大，上个月到月中全国门店能正常营业的不到10%，社群的能力积累正好在这个时候用上。此外，茵曼还移植销售场景，组织线下店铺到线上做社群营销，具体成效大家可以搜索一下茵曼的新闻，曝光了很多操作细节。
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斯凯奇方面表示，“经过这次疫情，中国市场上已经孵化出了很多新的消费场景、产品和服务，这将会带来更大的发展机遇。在品牌发展策略上，我们也将强化品牌一直倡导的健康生活理念，并积极传递给消费者。”
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尽管惊蛰已过，但服装行业的“春天”并没有如约而至。商场关停、道路管控、小区封锁、物流滞后，疫情带来的种种原因导致服装消费订单不断减少。
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社交电商廉廉看代购平台助力零售店如何用“社群运营”破局
零售实体店铺没有能力去开发app，也需要专业的团队，最好操作的就是微信群和个人号，作为社交电商代购服务平台，发挥廉廉看社群营销之特长帮助实体零售店铺真正实现线下店铺顾客线上体验，进而实现店铺躺赚、业绩倍增和给店铺无限引流，真正实现互联网...
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受新冠肺炎疫情影响，服装行业线下门店销售受阻，企业纷纷寻找新的销售渠道，社群营销一时间成为业内讨论的热点。那么，社群营销会是服装企业的“救命稻草”吗?
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店都关门了，你还能让你的顾客找到你吗？这是疫情期间直击每一个零售品牌灵魂的问题。于是，发动导购人员开始社群卖货，利用微信关系卖货，就成为企业们能够想到的为数不多的自救措施之一。
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从线上卖家的营销服务模式，到线下服务体验业态的另一个通道，无论是线上商家还是传统线下服务业态，都能通过直播找到突围的方法。然而，这些尝试很多都是商家在特殊时期的尝试，待一切恢复如常，线下商家是否还会热衷线上直播?直播行业又会发生怎样的变...
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疫情之下，商场开业门可罗雀客流全无，全民蜗居如何将线下客流引至线上？特殊时期如何实现社群裂变？如何打造客流流量池，解锁拓客新方式？
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疫情让实体业务陷入停滞，但线上经济的开发却前所未有的火热起来。
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杭州大厦在杭州疫情缓解之后的第一天营业，5小时内一举拿下1100万的营业额。人们压抑太久了，需要通过花钱弥补自己。但在恢复营业之前，这些购物中心、百货商场依然坚持营业。依靠那些柜台女导购营业员（柜姐）的云直播、微商的形式，硬撑着业务不暂...
