近期,江浙地区纺织品市场外贸订单有增加的迹象。一位纺织品贸易商说:“最近,我收到了一个10万米的订单,这些订单被送往越南,用于制作成衣。11月份的订单比之前10个月要好得多。以前真的没有订单,也有几千米的小订单。11月以来,订单量一直在...
截至2022年末,牧高笛的总计门店数为211家,2022年新开门店16家,但关闭门店31家。
曾几何时,这家运动鞋服巨头如今却表示要积极清理库存。
据wind数据显示,43只纺织服装股中,截至今年上半年,有39股的存货金额超亿元,美邦服饰、安正时尚、搜于特、太平鸟、森马服饰、际华集团、海澜之家、雅戈尔8股的存货超10亿元,其中雅戈尔的存货金额排名第一。
上半年的疫情对纺织服装行业影响有多大?东方财富choice金融终端数据显示,a股42家纺织服装类上公司中,16家公司经营活动产生的现金流量净额同比下降,17家公司的应收账款同比增加,30家公司净利润同比下降,占比高达71%。
唯品会库存特卖的模式的出现,就代表了这个行业长久以来的问题。早在2012年,李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。
8月27日,美国珠宝巨头 tiffany & co公布了截止2020年7月31日的第二季度和2020上半财年的关键财务数据,由于中国市场的复苏和线上需求的增加,销售额有所上升。
据the devout 委托onepoll 进行的调研显示,英国23岁到38岁的年轻人中,有51%对于时尚租赁服务感兴趣。这部分人群中,有48% 是因为喜欢穿高端品牌的服装而尝试租赁服务,有44%是因为租赁服务更加环保。
在他做服装库存生意的义乌,疫情发生前后仿佛分别成两个世界。春节前熙熙攘攘商的贸城,到现在,商贸城几乎成了空城,“从3月份,就没什么生意了,几乎是全部割断。”
服装论斤卖,牛仔裤10元一条,羽绒服50一件······热闹的背后,是服装人的无奈。低价甩卖背后,是成千上万家服装企业去库存的突围仗。这一仗打得好,能最大限度回笼资金,能决定你今年能不能活下去 。
疫情之下,大量服装企业出现了海外订单延误取消,线下实体店库存积压,现金流告急,物流受阻等一系列难题。有网友调侃,战“疫”是中国打上半场,外国打下半场,而对于业务以出口为主的服装纺织企业而言,他们更加艰难,要打满全场。
去库存一直是服装等品牌商的头号难题,在疫情叠加的情况下,很多企业库存更是直接“爆掉”。企业在线下转线上时,如何找到自己的适配模式?对于没有经验的品牌商来说,直播、社群是不是最好的选择?具体又该如何操作?
因此,为清理冬季库存,企业纷纷转战线上,通过开通小程序、上线直播、建立微信社群、微店等手段邀请消费者“云逛街”,用新零售思维发力社交电商。不过,如何满足消费者的“试穿”要求,也是摆在服装企业面前的一道考题。
从生产端来看,产业链各环节企业复工时间推迟,中间环节产品供应波动较大,部分原材料价格上升,工厂延迟开工过程中包括员工工资在内的固定支出需要叠加到成本里,导致服装类公司遭遇生产和销售两头挤压。
renewal wrokshop帮助品牌商收集、清洗、修复并出重新出售陈年库存商品,主要是服装、箱包和织物配件等。公司还有用一个后端网站“recommerce”,用来帮助合作品牌管理衣服的循环利用工作。
长期来看,服饰生意是时尚、质量、价格和持续性的结合,然而一家服饰公司出现问题,往往最先体现在库存上。
618电商节刚过,服装企业们或许在一番忙忙忙过后,却悲催的发现又有一大堆库在仓库、供应商那里放着,可能还有一批不确定性库存(退货)在飞奔回仓库的路上。而在最近,国内外许多服装品牌商似乎自发地组织了一场关于库存的“吐槽大会”。
对于纺织服装企业而言,欧电云能将前端销售、中端管理、后端供应链、生产体系有效连接,从而打破原有信息壁垒,加快周转。值得一提的是,欧电云的智能导购、智能库存系统,能够在人机互动的过程中积累大量数据,并进行库存、缺货率的预测,为上游面料企业...
在处理库存时,企业往往希望同时达到两个目标:一方面保护品牌的溢价不受损害,另一方面是如何快速销售,减少损失。这两个目标要同时达成非常不易,往往顾及了前者就很难顾及到后者。以前我们在课本上看到资本主义国家生产过剩倒掉牛奶的行为,其实就是相...
在爱库存的s2b2c模式里,对s也就是供应商的审查体系非常严格,商家需要具备一定资质,如在天猫、京东等线上商城拥有店铺,且销售额达到一定的量级,同时线下也要拥有一定数量的连锁店铺,才能保证品牌价值。平台还会上门核查商品数量、是否在库等信...
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