一件服装从诞生到客户手上,要经历从原材料、纺纱、织布、印染、面料流通、服装制造、最后到服装品牌运营和零售等众多环节。在服装潮流日新月异的当下,纺织服装产业市场从批量生产向“小单快反”模式转型,数字化是推动整个产业链升级发展的动力之一。
服装出口企业如何面对产业转型升级的阵痛期?离开纺织商圈核心位置后,如何控制成本守住利润?
作为中国企业国际化进程中的优秀代表,shein在在线零售的基础上创新了技术驱动的按需生产柔性供应链模式,通过实时分析时尚趋势,以市场需求为导向,预测销售和控制生产,有效避免了生产过剩的问题。其“小单快反”策略,使得产品从设计研发到物流发...
作为数字化赋能的成功典范,shein在短短数年间迅速崛起,不仅在美国乃至全球市场赢得了消费者的热烈追捧,更以其创新的“小单快反”模式改写了服装行业的游戏规则。相比于铺天盖地的广告投放,shein数字化赋能的“小单快反”模式,让shein...
shein最广为人知的就是其“大规模小单快反”模式。“大规模小单快反”,即在实时分析跟踪时尚趋势和市场需求的背景下,从非常小(通常为100~200件)的订单开始,如果销售趋势良好,则立即返单。如果销售不达预期,则中止生产。采用这种模式可...
作为一家跨境出海代表,shein旗下的shein自主品牌服装一直呈现“小单起定、按需反应”的特点,吴波十分认可这种较为灵活的运营模式,“根据市场需求适时匹配供给,灵活又不浪费。”双方自2018年合作至今,共同见证着外贸订单日益碎片化,“...
外界也许很难“撬开”许仰天对外紧闭的大门,但shein的发展让我们看见了中国企业另一种发展的可能性。
shein虽然是来自中国的快时尚品牌,但主要做的是中国以外的市场。其整个生产都在中国完成,最核心的快时尚供应链基地正位于广州番禺。大规模的生产,主要依赖其“小单快反”柔性供应链模式,这背后是由大量劳工支撑来实现的。
shein体量的快速增长也带动了辛巴达的发展。根据36氪的报道,辛巴达在2018年的营收过亿元,随后每年以2到4倍的速度保持高速增长。在2020年,辛巴达可加工生产的款式数量达到5万个,以“小单快反”模式生产的服装达到数千万件。
真正的威胁,往往并不来自竞争对手。外卖重伤了方便面,网上支付重伤了银行,谁重伤了zara?
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