9.10日，美国奢侈品集团 capri holdings ltd.（以下简称 “capri”) 在线出席了第27届高盛年度全球零售大会（goldman sachs 27th annual global retailing conference），capri 的董事长兼首席执行官 john d. idol 阐述了 capri 的集团实力，并称赞 versace（范思哲）是旗下最好的资产之一。同时他也提到了集团面临的一些挑战，包括 michael kors（迈克·高仕）亏损扩大，欧洲旅游零售业务停滞等。
capri 旗下拥 versace、jimmy choo（周仰杰）和 michael kors 等知名奢侈品牌。由于新冠疫情在全球范围内导致的闭店，在截止到6月27日的2020/2021财年第一季度中，capri 集团净亏损1.8亿美元，摊薄后每股亏损1.21美元。（详见《华丽志》报道：电商增长缓解疫情对 capri 集团上季度销售的冲击，versace 表现最佳）
capri 预计2020/2021财年全年收入将较上年同期下降35% 至36亿美元。集团展望称，之后将努力实现销售额增加一倍的目标，但没有具体说明何时能达到这一水平。
在总体规划上，capri 计划关闭139家 michael kors 门店，并开设168家 jimmy choo 和 versace 门店。
截至周四收盘 capri 集团股价上涨11.14%，至每股19.96美元，但较上年同期仍下跌了近38%。
versace 正加速发展
capri 的董事长兼首席执行官 john d. idol 在数字会议上说：“versace 现在正加速发展，考虑到目前的全球形势，这是非同寻常的，我们希望进一步加快他们的发展。我们的任务是，确保疫情不会改变我们的工作。我们将更新在全球的每一家门店；我们将专注于配饰业务，与其他奢侈品同行相比，我们公司在这方面的渗透非常不足。我们将真正确立自己是奢侈品领域的有力竞争者。”
在疫情爆发前，john d. idol 就表示，公司计划将 versace 的年收入增加到 20亿美元。为了实现这一目标，capri 计划未来几年总共在全球开设大约300家 versace 门店，同时对已有门店进行更新，并将 versace 的配饰和鞋类业务销售占比扩大到总收入的60%左右，同时大力发展数字业务。
john d. idol 周四表示：“我们对目前所取得的进展和所发生的一切感到非常高兴。（capri）拥有非凡的资产。”
“当我们收购 versace 时，我们实际上关闭了销售额约1.5亿美元的业务。versace 还有另外两个副线品牌，我们决定不在这两个品牌上投入时间和精力，所以我们关闭了这些业务。我还想提醒大家，versace 的这两条副线业务的营业利润率达到高个位数，但我们依然决定将他们关闭，因为我们知道 versace 未来的销售额将会增加一倍。”
john d. idol 补充说，新款 versace barocco v系列已经开始获得关注，尽管它还处于“非常非常早期的阶段”，他称其为“versace 发展的基石”。
他说：“有了 donatella（versace的创始家族成员，） 的声誉和我们的分销渠道网络，我们能够在最好的街区开设门店，强化品牌的全球电子商务业务，实现一些非常了不起的事情。”
john d. idol 表示，在集团整个产品组合中，配饰仍是表现最好的类别；其他亮点还包括，中国业务、豪华运动鞋、 michael kors 手表业务，都在不断增长。
面临的挑战
即便如此，capri 在短期内仍面临许多挑战。该公司最大女装成衣品牌 michael kors 上季度亏损4800万美元，至今还在下滑，且旅游零售业务几乎为零。
john d. idol 说：“最受旅行限制影响的地方显然是我们的旅游零售业务，大多数机场和旅游消费还没有恢复到疫情爆发前的水平。人们可能至少需要18至24个月的恢复期，才能安心地开启航空和环球旅行。这将影响我们的业务，尤其是在大城市。”
john d. idol 表示，旅游相关亏损可能在欧洲最为明显，欧洲是疫情爆发之后 capri 表现最差的市场。
“这需要相当长的一段时间才能恢复。因此我们显然将专注于本地市场。没有游客来北美了，很多以前在北美以外地区旅行的人现也不出门了，所以他们开始在本地消费。所以，我们更关注个别市场的本地消费者。我们和他们已经建立起联系。并且我认为我们正在努力加深这些联系。我们在与客户进行直接的交流，无论是通过 zoom（远程视频）或是送货上门。创造更多的定制购物体验将与互联网、数字化和电子商务一样重要。销售人员和消费者之间仍然存在一种一对一的关系，我们将在这方面投入大量的时间和精力。”