在上篇文章中，我们探讨了后疫情时代为什么提升库存管理效率和精度是商品生命周期管理必须进行革新的三大关键要素之一。
在本文中，我们将关注第二项要素：商品生命周期。传统而言，在商品生命周期中贵公司的专员、分析师、计划员以及买手需要与制造商面对面共同开展新一季的设计开发定型。毋庸赘言，这是一个非常耗时的流程。
但在当下，由于干扰频繁发生，时间变得比以往任何时候更加重要。在进入生产阶段之前，企业在设计、打样、定型、反馈和调整上花费的时间越长，其中出错的几率就越大，市场条件也会发生变化。而市场条件的变化可能会极大影响贵公司正在设计、生产的商品的适销性。
我们现在正经历的高度波动性看上去不太可能马上改观。因此，零售企业需要寻找途径，力争缩短商品生命周期时间。
缩短时间，实现设计数字化
缩短商品生命周期时间的一个有效方法就是实现数字化。数字化技术可用于支持设计流程，用户可操作数字化草图、设计和情绪板，开发虚拟图册，创建虚拟样品等。数字化技术还能强化远程协同，所有决策相关方无论身处何地，都能参与到决策中来。
事实上，当前数字化技术已可用于商品生命周期的所有创意和开发阶段，从而能缩短整个流程的时间，并降低成本。面对当下复杂多变的经营环境，从现有流程中缩短的每一天，都能帮助您有效降低风险。
利用数字化采购流程，进一步缩短时间
当然，转向数字化设计流程并非全部。企业还需要与工厂和市场保持密切互动，采购门店及其它销售渠道所需的商品。
以服装为例，您需要考察颜色、检验面料，了解面料的折叠和贴合效果等。如果所有这些工作都能以数字化形式完成，那么贵公司就能压缩更多的流程时间和成本。最新的数字化技术无论在何种设备上，都可生成纯色；而 3d 图形、增强现实 (ar) 及其它数字化技术可辅助用户查看面料效果等，从而便于用户以数字形式提供输入信息，并作出决策。
此外，并非仅有零售商能从采购流程数字化中获得时间和成本效益。设计师和制造商也将从中获益，因为在投产前数字设计方案将能更快地创建、调整并达成共识，相关成本也将更低。
让数字化成为现实
具备前瞻性眼光的品牌已经完成转型，商品生命周期数字化正在为他们带去时间和成本的双重效益。（他们现在甚至不用操心商务出国的限制和风险了。）如果贵公司计划转向数字化流程，当下正是落实计划的合适时机。
在本系列的下一篇文章中，我们将介绍第三项建议，其主题是：如何缩短、连接并优化供应链中的每个环节。
您可进一步了解 aptos 生命周期管理j9九游会的解决方案。该j9九游会的解决方案可创建数字化情绪板和草图，同时还包含了用以集成 3d 和 ar 设计视图的扩展程序。
