意大利奢侈品企业过去一直都在小心翼翼地维护自己的独立性，彼此井水不犯河水。过去几年，一种新的合作精神开始涌现，大企业开始携起手来，帮助中小型生产商度过难关，保护自己的本土供应链，以强化奢侈品的“意大利根基”。
意大利奢侈品行业协会altagammastefania lazzaroni说：“意大利还没有成为一个(主要的)奢侈品中心，但我们的企业家有能力在正确的时间激活正确的关系。” “方法已经改变，（它）更加注重合作——以应对更加复杂的挑战。”
意大利的专业手工作坊和家族品牌星罗棋布，为那些有资金、通过投资巩固合作关系的大公司提供了特别丰富的选择。对奢侈品牌来说，控制供应链变得越来越重要，要确保产品准时到达商店，并避免与原材料采购或劳动条件相关的声誉风险。
普拉达与杰尼亚两度联手
今年6月，两家意大利奢侈品集团：prada（普拉达集团）和 ermenegildo zegna（杰尼亚集团）共同宣布，双方已经达成协议，各收购了针织品制造商 luigi feli e figlio s.r.l.的少数股权。（相关阅读：普拉达和杰尼亚再次联手，共同收购意大利针织品制造商 luigi fedeli 30%股权 ）这家针织品制造商于1934年由 luigi fedeli 在意大利蒙扎成立，目前在全球13家单品牌精品店和400多家多品牌店销售。
prada和ermenegildo zegna此前于2021年联合收购了意大利羊绒制造商 filati biagioli modesto s.p.a.的多数股权。filati biagioli modesto一直以生产羊绒和高品质纱线著称，为 louis vuitton（路易威登）、dior（迪奥）、chanel（香奈儿）、armani（阿玛尼）和 moncler（盟可睐）等品牌供应面料。（相关阅读：普拉达和杰尼亚联合收购意大利羊绒制造商filati biagioli modesto ）
prada集团的主要股东兼董事长patrizio bertelli告诉路透社：“我们投资biagioli是为了重振一家陷入危机的公司，而对fedeli来说，投资为了帮助公司进一步成长，”
现年77岁的patrizio bertelli补充说，在过去的20年里，规模较小的意大利公司不得不在家族代际交接和更复杂的问题（如在新市场的扩张）之间进行权衡。“意大利品牌想单打独斗的时间太长了，然后他们突然意识到不能总是单打独斗，于是开始四处寻找，”他说道。
现年67岁的ermenegildo zegna（杰尼亚集团）董事长兼首席执行官gildo zegna表示：“biagioli和fedeli是关心’意大利制造’、直接或间接帮助加强意大利供应链的两个不同例子。” “bertelli和我都希望能够保留’意大利制造’的瑰宝，并将技术诀窍留在这个国家。”gildo zegna补充道。
事实上，prada和杰尼亚共同投资的决定源于双方在最近的艰难时期建立起来的友谊。
gildo zegna表示：“在新冠疫情期间，在行业面临困难的时刻，我们需要相互支持，我们更好地了解了彼此。”他补充说，意大利国家时尚商会（camera nazionale della moda）举行的行业会议发挥了根本性的作用。
gildo zegna 和 patrizio bertelli现在共同担任 fedeli 和 biagioli的董事会成员，“如果出现新的机会，我们将抓住它们。我们是否一起做这件事还有待观察。”gildo zegna说道。
产业链整合步伐加快，私募基金巨头入局
咨询公司贝恩(bain)估计，意大利有数千家小型制造商，占全球奢侈品服装和皮革制品产量的50-55%。
意大利时尚工业联合会（confindustria moda）数据显示，受疫情影响，2020年，意大利时尚行业销售额从2019年的980亿欧元跌至725亿欧元，尽管2021年恢复到904亿欧元，但尚未达到疫情前的水平。目前该协会内共有6.4万家纺织、服装和配饰企业，其中大多数是仅有15到20名员工的小型企业。
在后疫情时代，意大利奢侈品制造产业正在从“一盘散沙”加速走向整合，过去几年已经陆续涌现出一批致力于整合中小企业的新型集团，包括 gruppo florence， minerva hub，holding moda，him co spa，cadicagroup 等，详见《华丽志》专题文章：深度｜整合浪潮袭来！意大利奢侈品制造业如何“聚沙成塔”？）
进入2023年，更大型的私募股权投资公司也嗅到了机会，出手展开收购：
今年4月，投资控股公司 san quirico spa 收购 minervahub 75%的股权。minervahub由意大利资深时尚投资人 matteo marzo 成立于2022年3月，由专注时尚工艺和面料领域投资的 xpp seven 集团（ xpp seven 集团由 xenon 私募股权投资公司及其基金 xenon vii 投资创建）和 ambria holding 公司合并而来，专门从事奢华配饰饰面和材料的生产。（《华丽志》相关阅读：意大利奢侈品供应链整合平台 minervahub 被投资控股公司收购75%股权）今年5月，意大利高端服装制造集团 gruppo florence 宣布，英国私募基金 permira 已同意从现有股东 vam investments、fondo italiano d’investimento、italmobiliare 和 gruppo florence 旗下的企业家手中收购公司多数股权，财务条款未被披露，但据说此次交易对 gruppo florence 的估值超过10亿欧元。（《华丽志》相关阅读：估值超10亿欧元，意大利高端服装制造集团 gruppo florence 被英国私募基金 permira 控股）法国奢侈品巨头持续布局意大利供应链
这些意大利集团还面临着来自 lvmh、开云集团(kering)等法国奢侈品巨头的竞争，这些巨头多年来也在意大利收购供应商，尤其是皮革行业的供应商。
今年5月，lvmh旗下工艺部门 lvmh métiers d’art 宣布收购意大利领先的皮革制造商 nuti ivo 集团。 nuti ivo自1955年成立以来一直专注于皮革产品，已成为国际制革业最杰出的领导者之一。 （《华丽志》相关阅读：lvmh集团旗下工艺部门收购长期合作的意大利领先的皮革制造商 nuti ivo ）
lvmh总经理 toni belloni 在接受意大利当地媒体 mf fashion 采访更是直言：“意大利是 lvmh 的第二故乡。” 据他透露，目前 lvmh 在意大利拥有31家制造商，与当地 5000家供应商和分包公司组成的网络协作，员工总数超过20万人。集团还承诺每年至少在意大利投资1亿欧元，用于供应链建设和人才培训。（《华丽志》相关阅读：深度｜奢侈品巨头 lvmh 如何夯实在意大利的“根基”？）
开云集团董事总经理jean-francois palus 表示，奢侈品集团正越来越多地寻求内部生产。他说，这不仅是可追溯性的问题，也是质量、材料采购、缩短产品生产和进入市场的交货时间以及品牌之间对专业工匠的竞争的问题。
意大利与法国的奢侈品公司也在投资供应链方面展开了合作，比如今年5月，意大利奢侈品牌 brunello cucinelli（布内罗·古奇拉利）就将自己持有的历史悠久的纺纱厂 cariaggi lanifico 的部分股权出售给法国奢侈品牌 chanel（香奈儿）。（《华丽志》相关阅读：brunello cucinelli 与 chanel 分享意大利纺纱厂 cariaggi lanifico 的股权 ）
花旗集团全球奢侈品投资银行业务主管 roberto costa 向路透社表示，更紧密的合作关系反映出意大利品牌更加自信和外向。“意大利的集团现在更有管理性，更有组织性，也更强大，这使他们更愿意一起思考。”但他并不一定认为会有大交易，“相互沟通的能力增强了，但这并不意味着必然会出现合并。”
