近日,母公司迅销集团宣布,其全球业务负责人、44岁的塚越大介将出任集团首席运营官。不过,柳井正仍未让渡集团管理权与控制权,其两名儿子也仍在迅销集团中任董事、高级副总裁等重要职务。
在中国服装市场,创二代接班话题同样持续了数年。大批初代品牌服饰创业者们接近花甲之年,徘徊于事业代际交接的十字路口,企业传承成为他们无法回避的重要课题。
今年初,曾扬言要“干到90岁退休”的森马服饰创始人邱光和,将事业彻底交接给了48岁的儿子邱坚强。股份的商业帝国在创始人郑永刚的突然离世后,90后二代管理者郑驹上位。
越来越多创二代开始活跃于台前,但很少有人能在短期内达到像父辈那样的高光成就。有的继任者选择了退出,而大多数企业的首代创业者仍保持绝对掌控权,有些家族则希望通过深度捆绑职业经理人,完成企业的代际传承过渡。
23岁成上市公司董事,服饰行业迎来95后接班
上世纪70年代,改革开放带来的经济红利,让“缝缝补补又三年”的日子一去不复返。80年代至90年代,纺织等轻工业的飞速发展,不仅造就了“的确良”“牛仔衫”与“霹雳舞”的时尚浪潮,更让一大批纺织服饰行业创业者抓住商机,本土服装制造业真正迈入品牌时代。
、利郎、七匹狼等品牌闯荡正装市场,森马、美特斯邦威开始正面迎战班尼路、佐丹奴等港资休闲品牌,安踏、李宁、特步、匹克等运动鞋服走进消费者的视野。
三十年后的今天,经历了外资品牌与互联网零售的冲击,传统鞋服行业进入低增长周期。与此同时,以千禧年后创二代们陆续在家族企业初露锋芒为标志,中国品牌服饰行业的传承大戏也拉开序幕。
2000年-2015年期间,活跃在企业经营场上的创二代们多为“70后”。例如,创始人高德康之子高晓东(1975年出生)早在2003年就出任公司副总裁;雅戈尔创始人李如成之女李寒穷(1977年出生)在2011年出任公司董事;森马服饰创始人邱光和之子邱坚强(1974年出生)虽从90年代就参与企业经营,但直到2008年,他才开始出任公司总经理兼森马事业部总经理。而利郎二代王俊宏和美邦服饰二代胡佳佳,都是在这个阶段因进入家族企业而受到关注。
2015年至今,经历数年磨炼的“70后”创二代们,开始在家族企业经营管理中占据更重要的位置,“80后”与“90后”也开始高调走向台前。这些年轻的接班候选人,职业起点也越来越高。
2017年,创始人周建平之子周立宸,出任上市公司第一大股东海澜集团总裁。三年后,周立宸就任海澜集团董事长。2018年,李宁创始人李宁的侄子李麒麟,被任命为李宁集团和非凡中国(现“非凡领越”)的执行董事。
也是在2018年,1996年出生的七匹狼“公子”周力源刚进入公司就担任,并全线负责集团潮流品牌业务。次年,23岁的他成为七匹狼最年轻董事。
同样是福建的家族企业,1995年出生的丁利智现在已是特步环球事业群副总裁,而1997年出生的丁佳敏在毕业归国后,从特步女子品类主理人升级到了特步潮流品类主理人。
国际化、年轻化,创二代们的努力与野心
在享受父辈创业成果中成长的创二代们,对企业经营表现出更大的“野心”。
在《传承与超越:家族企业“创二代”成长研究》中,浙江省社会科学院研究员应焕红就总结道,“他们在公司发展战略上大多采取并购、多元化等可使企业成长速度呈几何状发展壮大的战略,比如‘品牌与资本运营’‘打入国际市场’等。”
鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为,创二代们的教育背景和生活经历,让他们将眼光瞄准更高端和更国际化的市场。在父辈打下的基业中“另起炉灶”,似乎成为了服装创二代们的共同路径。他们在进入企业后,选择开拓新品类,或孵化新品牌。
高晓东就在进入两年后,主导创立了自有男装品牌,试图用对标“hugo boss”的高端男装品类将波司登打入国际市场。据媒体报道,此前波司登布局纽约市场,登上纽约时装周,以及2012年在伦敦斥资5000万美元开设波司登首家海外旗舰店等,都出自他的手笔。
无独有偶,2017年周立宸在出任总裁一职后,该品牌就试图从“男人的衣柜”变身为“全家人的衣柜”。周立宸上任之初,海澜之家接连推出高端女装品牌ovv、青年潮牌黑鲸和生活家居品牌海澜优选三大新品牌。2018年又以并购与孵化的形式推出英氏婴童和两大品牌,剑指童装市场。胡佳佳在正式接手美邦服饰后,除meters/bonwe主品牌外,也陆续推出me&city、moomoo、me&city kids、banggo等四大风格系列品牌。
同时,创二代们为品牌的年轻化提供了方向。周立宸接手广告业务过程中,海澜之家的商标开始出现在《非诚勿扰》《跑男》《最强大脑》等热门综艺节目中。与魔兽世界、守望先锋、大闹天宫等联名的产品也随即上市。胡佳佳接手后的美邦服饰,则是在产品开发方面,陆续走上国潮和无性别设计等方向,近年更在线下推出适用于网红打卡需求的甜酷门店。
在进入集团后,郑驹则炫起了“财技”。据媒体报道,2015年由其出资45%设立了宁波青杉股权投资有限公司。2016年,青杉投资入股创魅科技、韬朴文化、彼友集团等企业。同年,郑驹还成立了杉岩股权投资管理有限公司。
不过,有资深行业人士对时代财经表示,无论是已故的郑永刚在2020年选择回归,还是许多仍然奋斗在经营一线的创一代们,都预示着大部分创二代们的野心与努力,尚没有换来令市场和父辈们满意的结果。
以波司登为例,71岁的高德康仍然活跃在经营一线,而伴其左右的是50岁的职业经理人芮劲松,其担任波司登执行董事兼高级副总裁,亦为波司登品牌事业部。在最新的财报中,47岁的高晓东全面负责管理的多元化服装业务营收2.03亿元,占当期波司登总营收的1.7%。
而对于承受了多年经营压力的美邦服饰来说,2023年创始人周成建再度“出山”,亲自掌舵美邦电商业务的转型,这被看做是周成建在美邦服饰的“二次创业”。
年轻一代仍需历练
创二代们难以企及父辈们的成就,是多方因素综合的结果。
2018年以来,我国gdp呈降速增长趋势,消费预期边际下降,需求缺乏增长动力,服装行业进入低增长阶段。
“在服饰行业创一代的创业时间节点,国内服装供需处于失衡阶段,供给远小于需求,受到环境红利加持,即便是粗放的管理也能换来高速增长。但是高歌猛进的开疆拓土,已经不适应当下的消费环境,企业开始进入精细化管理阶段。”程伟雄认为,环境红利不再,对继任者和企业创始人都提出了更高的要求。
no ancy时尚行业独立分析师唐小唐亦指出,由于服装行业表现出较强的周期性,大环境的低增长,也极大地压低了创二代在进入企业后的施展空间。对创二代来说,他们的实践机会更少,试错成本更高,这在一定程度上影响了创二代的成长速度。
另一方面,程伟雄还认为,因为与父辈们的成长背景有着巨大差异,含着“金汤匙”出生的创二代对父辈们资本积累的漫长过程难以真正感同身受,在经营理念、对实业长期价值的理解也有偏差,“在我接触过很多公司的创二代中,他们在基层的历练时间不够,业务与投资重心不会聚焦在供应链,产品研发等关键业务线条,也难以真正深入市场。”
利郎王俊宏就曾在采访中表示,“我们年轻一代欠折腾,不像父辈们经历过生死交加、挨饿、资源匮乏、交通不便的那个年代。大多人骨子里已经缺乏狼性,一出生就已经在美好时代,丧失了最原始的求生本能。”
企业传承的核心,应该是减少企业发展过程中的不确定性,让企业在多变的环境中长久生存。
而在程伟雄与多家服装企业的接触中,受到东方传统思想的影响,大多数一代创业者选择将组织架构、经营模式的稳固等因素后置,通常将家族成员掌握企业经营权与管理权排在首要位置。在继任者能力欠缺时,这不仅会导致企业内部人才的矛盾激化,也会导致企业在经营中难以抓住新的发展机会。
实行企业所有权、经营管理权分离,是许多国际零售服饰家族企业的做法。即实行职业经理人制,企业主保留财产所有权,将经营决策权和管理权交给职业经理人;或保留财产和决策权,将管理权给职业经理人。或以此为过渡,待到继任者成熟后,将经营权与决策权重新分配与收回。
早在1995年,创始人周耀庭就提出百万年薪招聘总经理的做法。其在答记者问时提出,现代企业制度要求产权明晰,所有权和经营权分离,能人经济,专家管理。“我可以算上能人,两权不分还可以,加入第二代,第三代也是能人,那么两权不分仍然可以,但是第四代,第五代是绝对不行了。”
应焕红则指出,上一代必须理智对待自身观念陈旧和权威失落。与此同时,家族成员间应该建立起良好的沟通机制和沟通平台。李锦记能成为百年品牌,离不开设立家族议事会,颁布《家族宪法》等动作。
“中国品牌服饰的行业发展历程很短,二代们都还太年轻。”在唐小唐看来,除了海澜之家、杉杉等极少数企业被动或主动地完成了接班,大部分本土服饰零售企业的的管理权仍掌握在创一代手中,“家族企业传承的标志,还是要以股权转移为核心。”
程伟雄也认为,品牌服饰企业完成代际更迭,至少还有10年到20年路要走。