近年来，不少时尚品牌陷入了动荡之中。尽管疫情在一定程度上加剧了他们的困境，但更重要的是，这也揭示了他们的战略已经过时，而其他的行业参与者已经更好地预测到了未来的发展趋势。
15年前，许多时尚企业将全球化视为将生产迁往低成本国家以降低成本的机会。中国从这股全球化浪潮中获益匪浅，并且至今仍是美国和欧洲主要的服装进口来源国。
然而，远距离供应的相对优势已逐渐被不断上涨的海外生产成本所抵消。
重新思考供应链
随着中国将发展重点转向培育国内产业和增强自给能力，国际时尚行业从业者开始评估采购战略，以减少供应链中断的风险，并确保其模式的盈利性。
一部分企业选择多样化的亚洲供应来源。其他企业则选择采取更为本地化和灵活的采购方式，特别是对于某些高附加值产品类别。
尽管在时尚界，全球供应链的转型在疫情前已经开始，但新冠疫情的爆发给企业带来了新的思考。
封控导致交货周期延长，叠加港口饱和因素，严重暴露了完全根据成本标准制定供应战略的危险性。
分销选择也至关重要
由于时尚企业对原材料和战略知识的依赖，一些品牌选择了更整合的模式，以巩固其与主要制造商及真人游戏第一品牌的合作伙伴的关系。这种整合模式不仅仅适用于奢侈品公司，其他品牌也在采取类似的做法。例如，inditex在2019年和2021年之间将供应商组合减少了10%，以便发展新的伙伴关系。zara的母公司去年3月宣布了亮眼的业绩，得益于数字化转型的成功，其在线销售现已占其营业额的近25%。
对于那些仍然依赖长供应链和以精品店为中心的分销品牌而言，疫情给他们带来了双重打击：生产和交付周期长达6到9个月，当精品店重新开业时，存货已不再符合消费者的期望。
相比之下，一些品牌发现本地采购更容易根据需求调整生产。事实证明，将短距离采购与在线销售策略相结合变得更加重要，因为消费者数据分析可以实时监控购买行为，以便相应地调整分类。
快时尚品牌（如某些中档品牌）已经意识到了这一点。他们通过小批量生产新品，吸引了越来越多的消费者。
生产更少、更好、更可持续的产品
时尚界的第三个重大变化是，消费者非常关注购买力，他们渴望获得新产品，但同时也对服装的产地、生产方式和可持续性越来越感兴趣。年轻消费者的矛盾行为很好地说明了这一点：他们热衷于以低价购买新的快时尚产品，同时也追求更加可持续的时尚。
需要再次强调的是，仅仅追求成本优势将面临失败，因为品牌的影响力还取决于他们为支持道德和可持续生产所付出的具体行动。
采用灵活的设计、生产和能最大限度地减少材料消耗、与运输相关的污染以及各种废弃物（如纺织品、能源、排放物等）的供应方法，已经成为时尚行业的真正竞争优势。
工业4.0技术在时尚行业的上述转型中扮演者重要角色。例如，帮助减少未售出库存的风险，或确保材料的可追溯性。
诚然，彻底革新这些模式仍面临着较大的阻力，例如获取原材料、提供熟练劳动力以及在本地投资以完全实现本地化生产等方面的阻力。
然而，我们可以笃信，在新技术的帮助下，那些能够巧妙地结合更有效的变革、更灵活的生产方式和更符合消费者和电商平台期望的新产品的品牌，将在变革中脱颖而出。与此同时，其他企业可能会面临重大危机。
践行csr承诺，助力中国时尚行业的高质量发展
聚焦中国时尚行业，不难发现其正处于向高质量发展的转型阶段。中国服装供应商同样面临着交付周期加快、成本上涨、数字化转型以及可持续发展等诸多挑战。
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力克始终秉持可持续发展的承诺。今年是力克成立50周年，50年来力克始终将实现可持续生产和可持续发展作为己任，不断支持时尚行业的可持续发展。
未来，力克将持续为中国时尚行业的高质量发展注入强劲的发展动力，帮助中国时尚行业迈向工业4.0和可持续的未来。
