商业竞争就像一场长跑赛，在时间的赛道上，刚开始比拼的是速度，中间比拼的是坚持，后来比拼的是耐力。和、、李宁等品牌同为晋江系的运动品牌贵人鸟，2015年市值更是达到417亿元，在随后的资本运作市场，眼高手低，将大部分的资产“挥霍一空”。
到2020年市值蒸发400多亿，还被实施退市风险警告，这只鸟飞不起来了？
和安踏、特比是“同胞”兄弟
如今似乎已被大家遗忘的“贵人鸟”在2008年时，也和安踏、一样赶上了奥运会的“风口”，飞上枝头，摇身变成了“金凤凰”。和他们一样，在80年代时，从给代加工起家。积累了丰富的经验后，2004年，创始人林天福开发出自主品牌“贵人鸟”，落地福建晋江陈埭沟西工业区。
当时，晋江系的特步、安特、361早已抢先一步，在市场站稳脚跟。为了不陷入同质化的困境，林天福绕开运动，将贵人鸟定位在“时尚运动”上。不同于安特、特步邀请体育明星的代言方式，贵人鸟在代言明星时也依据其“市场运动”的定位，邀请天王刘德华、张柏芝等代言。
同时，林天福也建立了“独特”的营销模式，号称“营销五件套”，依靠独树一帜的营销，贵人鸟迅速建立了覆盖28个销售区域的4000个终端，成为一匹杀出来的“行业黑马”。
2008年，乘着奥运会迎来跨越发展
2008年，奥运会让国产运动品牌迎来了发展黄金期，也让贵人鸟在数千家运动品牌中，异军突起。2008年贵人鸟凭借3%的市场占有率，跻身中国运动品牌前列。2009年，贵人鸟扩张步伐加速，门店数量激增。
有数据显示，2009年，贵人鸟门店数量1879家，到2011年为5067家，3年中增加了3000多家。
看起来，贵人鸟从一开始对标的就是“弟兄们”，而安踏在创立之初就对标的是世界第一“耐克”。可见“思维”决定“行动”。在发展中，安踏不仅重营销更重质量，将运动营销牌打到，牵手运动赛，研发上更是投入不菲。2007年，安踏登陆港交所，2008年特步也登陆港交所。
而贵人鸟的上市步伐姗姗来迟，2014年，贵人鸟在上交所上市，也迎来了企业发展的高光时刻，门店数量也达到了5560家，2015市值达到417亿。
盲目扩张，频陷困境
成功上市，让贵人鸟赢得了资本，利用好资本，本该迎来又一轮的新发展。或许是，迟来的上市，让林天福迫不及待想要赶超。2015年后，林天福立志打造“全能体育”，实现一年一跨越的发展。
2015年，贵人鸟投2.4亿欧元试水虎扑体育，2016年，投3.83收购杰之行50%股份，3.825亿元收购名鞋库50%股份，2017年增资3.68亿名鞋库。连续的收购可以看出，一只“小鸟”想通过“吞并”，在不用消化的情况下，迅速演化成“巨兽”。
有数据显示，2015年后的几年内，贵人鸟通过10多次并购，总投资超20亿，涉及多个陌生领域。这些陌生领域，显然让贵人鸟“消化不良”了。之后，贵人鸟的运动品牌主业遭受到了资金威胁。贵人鸟不得不将“吞下”的几只“大虫”吐出来，虎扑体育13.66%股权被以2.73亿转让。2018年，杰之行股份赔本近1亿转让。
显然，由运动品牌向“全能体育”转型是需要耐心，静待其成长的。疯狂的资本吞并和扩张，不仅没有帮助贵人鸟实现改变，还留下了后遗症。2018年，贵人鸟亏损6.86亿，2019年亏损10.18亿，2020年上半年亏损1.6亿。
截至到2020年11月17日，贵人鸟市值仅为13.2亿，跟鼎盛时期417亿相比，市值缩水高达97%。有人说，贵人鸟如果在2020年继续亏损或将面临“退市风险”。2014年，从上市的高光时刻到现在才有6年时间，似乎那时的喜悦都还没退却，如今却要面临退市。
贵人鸟这只“消化不良”，被资本搞垮的“鸟”，还有没有“回旋”的机会呢？你又对贵人鸟有何看法呢？
来源：财经先声
