日前，法国运动集团发布财报，其在2023财年销售额为156亿欧元，同比增长1.15%；净利润达9.31亿欧元，同比增长0.9%。
近两年，营收增速大幅放缓，同时，市场不断传来对其产品提价的质疑声。一直走极致性价比路线、被誉为体育用品“平价超市”的迪卡侬，要进军高端市场了吗？
产品价格上涨，人事变动频繁
在中国市场，迪卡侬以其高性价比的产品而被运动爱好者青睐。与其他运动品牌不同的是，迪卡侬产品品类丰富多样，仅自有品牌就高达40多种，产品涵盖篮球、足球等大众运动，也包括马术、潜水等小众运动。
平价、齐全的零售运动产品，令迪卡侬在动辄上千元的“运动品牌界”成为堪比“蜜雪冰城”的存在。
然而，近年来，以物美价廉著称的迪卡侬悄悄迈向了“高端化”市场。
“两年前花了近49元购买的迪卡侬背包，现在价格已经涨到快90元了。”在小红书平台上，消费者付女士惊讶地分享了“升值”背包的购买截图。
付女士购买的背包目前价格已上涨40元。（图片源自网络）
记者注意到，除背包外，迪卡侬的羽绒夹克、冲锋衣、摇粒绒衣等单品也纷纷涨价。有消费者发现，迪卡侬某款冲锋衣此前价格是150元，配套摇粒绒衣是100元，而同款冲锋衣现在打折后是235元，摇粒绒衣则要130元，套装价格涨超百元。
迪卡侬在国内涨价早有“先兆”。据悉，2021年，迪卡侬对中国台湾约1/10的商品价格进行了约26%的上调。迪卡侬回应表示，价格上调是受原材料、运输成本的影响。
但随着成本趋于稳定，迪卡侬的产品价格仍在变化，其高端化意图也渐渐显现。这一点，从迪卡侬频繁的人事变动中也可窥见。
近两年，迪卡侬管理层变动频频。2022年，曾在google、youtube、ikea等数家大型公司负责数字化业务的职业经理人barbara martin coppola出任迪卡侬的ceo。
此外，今年初，迪卡侬中国市场高层也迎来人事调整。此前负责lululemon中国区品牌的张晓岩，出任迪卡侬中国区的cmo。而近年来，lululemon在国内高端瑜伽服饰市场开疆拓土之势尤为猛烈。
迪卡侬迎来两位新的高层人员，或将为其转型赋能。
焕新品牌，赞助奥运
向高端化市场延伸，迪卡侬还释放出两个信号：一是焕新品牌，二是赞助巴黎奥运会。
3月，迪卡侬宣布焕新全球品牌，发布全新标识，推出全新宗旨“move people through the wonders of sport”。在迪卡侬48年的品牌发展历程中，这是第4次更新品牌标识。
品牌标识的更新也意味着品牌战略的调整。迪卡侬全球首席客户官celine del nes表示：“当我们不仅仅想被视为零售商，而是被视为运动品牌时，我们需要更为丰富的品牌形象，我们的战略是打造一个多领域的专业运动品牌。”
为从体育用品零售商转向专业运动品牌，迪卡侬带来了全新战略“北极星”：对业务线进行收缩重组，将不同品牌的产品归为户外运动、水上运动、山地骑行运动等九大运动品类，并单独设立公路自行车、跑步、攀岩、狩猎四大专业品牌，其中不乏一些定价较高的高端品牌。
据外媒报道，迪卡侬重塑品牌，是希望借势2024年巴黎奥运会官方赞助商的身份提升品牌知名度。可以看到，此前迪卡侬为巴黎奥运会和残奥会的志愿者定制全套生态设计服饰一事即引发大众关注。
众所周知，对于体育品牌而言，通过大型体育赛事营销是较好的品牌曝光机会。与2024年巴黎奥运会和残奥会官方展开合作，或能助力迪卡侬向高端化市场发展。
需要注意的是，迪卡侬想走“高端化”，不单单是一次品牌形象的调整。目前，迪卡侬正迫切寻求新的利润增长点。虽然作为运动零售巨头，迪卡侬在2022年销售额高达154亿欧元，仅逊于与阿迪达斯两个品牌。但其净利率只有5.9%，远远低于前两个品牌。
目前，中低端的大众运动市场需求已相对饱和，若想增加利润，迪卡侬不得不将手伸向高端市场，但品牌转型并不容易。迪卡侬高层人员此前表示，做高端品牌不是容易的事情，迪卡侬核心的商业理念仍然是低门槛体育，这二者可以并行。
或许，性价比和高端化“两条腿”走路，才能够带领迪卡侬走出利润较低的“困境”。
