美邦服饰，这个曾以“不走寻常路”风靡全国的休闲服饰品牌，如今却站在了命运的十字路口，命悬一线。
自2008年荣耀登陆a股市场，成为“休闲服饰第一股”，其股价一度飙升至31.5元/股，总市值高达389亿元，辉煌一时。但随着市场环境的变化和内部经营策略的调整失误，美邦服饰逐渐步入困境。
6月28日收盘，美邦服饰（002269）股价报1.01元，逼近1元的面值退市线，总市值仅剩25.38亿元。 深交所也连续三年对美邦服饰发出年报问询函，对其营收大幅下滑、扣非后巨额亏损、投资性房地产价值、应收账款以及加盟商等问题表示高度关注。
持续的业绩亏损、大规模的撤店关店、偿债能力的下降，无一不在宣告着这个曾经辉煌的品牌正逐渐被市场所抛弃。
美邦服饰的现状，不仅是对其自身经营策略失误的深刻反思，也是整个服饰行业快速迭代、竞争日益激烈的一个缩影。
二代接班失败，逼近退市线
回顾美特斯邦威的巅峰时刻，2008年，美特斯邦威登陆a股，成为“休闲服饰第一股”，上市首日股价最高涨至31.5元/股，总市值高达389亿元。在2008年福布斯中国（大陆）富豪榜中，美特斯邦威创始人—周成建，以136亿的身家成为浙江首富，力压娃哈哈宗庆后、万向集团鲁冠球、复星国际郭广昌等一众浙江大佬。
2012年，美邦服饰的业绩开始下滑，当年营收同比下跌17%，成为上市以来首次下滑。2015年，正值美邦服饰成立二十周年，但美邦服饰的净利润却亏损达4.32亿元，是上市以来的首次亏损。 2015年，成为了美邦服饰落寞的元年。 当年，周成建在一次公开演讲中反思：“我觉得我过去十年自己没有专心专注围绕这个产业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃。”
当时，周成建或许已萌生退意。
2016年底，他正式辞去董事长和总裁职务，将摇摇欲坠的美邦服饰交给了长女胡佳佳，一度成为资本市场“富二代”接班的经典案例。
上任后，胡佳佳大刀阔斧，大胆启用新人，将董事会的大半成员替换为“80后”。
在品牌方面，胡佳佳开启了一系列改革，接班没多久，美特斯邦威品牌裂变出hystyl、newear、novachic、mtee、aself五大系列，分别定位休闲、潮流、街头、森系、极简等各种风格，试图重新吸引年轻消费者。 但一系列举措，没能拯救美邦服饰。
2017年，美邦服饰净利润再度亏损超3亿元，2018年之后，公司营收急剧下滑，从76.77亿元一路跌至2023年的13.56亿元。
2019年亏损扩大至8.25亿元，之后连续亏损四年。 如果将时间周期拉长来看，2021年6月至今，美邦服饰股价累计跌幅已超80%，总市值蒸发超100亿元，相比巅峰时期蒸发的总市值超300亿元。
在业绩亏损、关店潮、品牌知名度下降等一系列危机之下，美特斯邦威正在被资本市场抛弃。
前首富“反向交棒”，出山打出三板斧
危机之际，创始人周成建不得不亲自出山，上演了一场“反向交棒”的戏码，他主要有三个动作。
第一，是对组织架构进行彻底改革。面对过去职能部门为主、结构臃肿且老龄化的挑战，他果断采取“瘦身”策略，员工数量大幅缩减，同时积极引入年轻人才，旨在构建一个年轻化、扁平化且以销售为核心导向的新型组织架构。
第二，重押直播电商，投身全域新零售。2023年，美特斯邦威电商总部落户杭州，两大数字产业公司相继成立，并在抖音平台开设了官方账号。 这一战略转型迅速见效，仅三个月时间，抖音官方旗舰店便积累了91.9万粉丝，去年双11期间天猫旗舰店业绩更是实现了环比269%的惊人增长。
第三，美邦服饰决心彻底重整供应资源体系。去年，当国潮风尚席卷市场，为美邦带来了前所未有的流量高峰时，却因供应链响应滞后，未能有效承接这股热潮，导致宝贵机遇的流失。这一事件促使创始人周成建进行深刻反省，他意识到供应链的脆弱性是制约公司持续发展与竞争力提升的关键瓶颈。
消费者反馈中频繁提及的美邦服饰做工不佳、价格偏高问题，进一步印证了供应链管理和方案存在的短板。为此，周成建提出了以数字化管理为手段，全面提升供应链的保质量、保成本、保效率能力。
从财务数据来看，周成建的回归及一系列改革措施已取得初步成效。2024年一季报显示，尽管营收有所下滑，但实现归母净利润6810.50万元，同比增长55.37。电商板块也表现良好，今年618期间，美邦服饰累计成交额超6000万元，同比增长346%。
至7月8日，美邦服饰股票进入激烈多空博弈中，波动巨大，这个国民品牌能否逃离退市风险区，还需拭目以待。
