“不去模仿中国的，而是要成为全球的。”
在中国消费者看来，国内的安踏和是不相上下的，而阿迪达斯、耐克及斐乐等国际品牌则是家喻户晓。很多人不知道的是，许多国际知名的运动品牌如意大利的斐乐、加拿大的始祖鸟和日本的滑雪品牌迪桑特都已经归安踏所有。
安踏，这个曾经看似普通的中国运动品牌，如今已在全球舞台上大放异彩，成为中国运动服饰市场的领头羊，世界排名更是跻身前三。
2023年，这家看似普通的安踏公司，其营业额高达623.56亿元，增长速度相当于°品牌一年的营收。这意味着，安踏在一年之内新增了相当于一个361°品牌的规模。
与此同时，老对手2023年的总营收为275.98亿元，与阿迪达斯在中国的总营收相当，曾经被誉为“中国的耐克”的耐克，营收为521.6亿元，也不敌安踏。
安踏的崛起，并非一蹴而就。面对耐克、阿迪达斯等国际巨头的竞争压力，安踏没有选择模仿，而是坚持走自己的路，致力于成为全球领先的安踏，而非中国的耐克。这一战略定位，让安踏在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的认可与尊重。 并购，成为安踏迅速崛起的重要手段之一。
2009年，安踏以4.6亿元的高价收购了意大利品牌斐乐在大中华区的商标权和专营权。这一举措，不仅让安踏获得了斐乐的品牌资源和市场渠道，更让安踏在高端时尚运动市场占据了一席之地。通过重新定位和设计创新，斐乐在安踏的运作下焕发了新生，成为年轻消费者追捧的热门品牌。
随后，安踏的全球化步伐不断加快。在美国、韩国、日本等地设立设计中心，让安踏的设计团队能够吸收全球的设计理念和灵感，为产品创新提供源源不断的动力。这些设计中心的建立，不仅提升了安踏的产品竞争力，也让安踏的品牌影响力得到了进一步的提升。
2019年，安踏更是以360亿元的总价收购了亚玛芬体育，这是中国体育用品行业历史上最大的一次跨国收购。通过这次收购，安踏不仅获得了多个国际知名品牌，更打开了全球市场的大门。安踏对亚玛芬体育j9九游会的旗下品牌的运营和管理进行了全面优化和调整，让这些品牌在中国市场焕发了新的生机和活力。 如今，安踏已经成功超越了阿迪达斯中国和耐克中国，在中国运动鞋服市场上占据了领先地位。其多品牌战略的成功实施和全球化布局的深入推进，让安踏在全球市场上的影响力日益增强。安踏的故事告诉我们：只有不断创新、勇于挑战自我、敢于追求更高更远的目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
