提起快时尚品牌,你会想到什么?zara?h&m?gap?这些品牌因个性、时尚且高性价比深得年轻人青睐。
近几年,当上述国际快时尚巨头均面临业绩持续下滑的困境,呈现增速放缓的趋势时,本土新晋品牌urbanrevivo(简称ur)却异军突起,在残酷的竞争环境中杀出一条血路。
ur创始于2006年,总部位于白云区。其以快奢时尚dna作为运营和管理核心,凭借奢华大店面、丰富款式、快速更新、高性价比的快时尚特质,俘获年轻消费者的心。目前,ur门店已经广泛覆盖国内一线城市的重点商圈。去年,ur全球最大旗舰店也在伦敦westfieldmall正式开业,成为首个进驻欧洲最大商场的中国服饰品牌。
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逆势而起的国产服装品牌
作为快时尚品牌的后起之秀,ur作为“新人”却在市场最艰难的时期逆势而起,发展至今13年,销量持续递增,营业额连年大涨,堪称国产服装品牌的黑马。
ur创始人李明光先生在创业初期也在不断尝试中数次碰壁,然而,失败的挫败并未让他一蹶不振,这些宝贵的经历为他后来创立自有品牌ur打下了坚实的基础。
2006年,他创立ur,第一家门店在广州正佳广场开业,开业即迎来消费热潮,日均人流量达到几千人。此后,ur的全国门店多数面积都保持在1000平方米以上。2017年,ur在新加坡开出第一家海外店,正式“宣布”走向国际;2018年,ur在内地连开13家新店铺……
ur门店
ur为何能如此快速扩张版图,
并成为中国第一个走向国际市场的民族品牌?
●ur放弃小店经营模式,优选核心商圈,以一线品牌的形象标准设计,以满足消费者对奢华购物体验的期待。
●每年推出万款新品,每周每店更新两次货品,让消费者第一时间领略前沿流行时尚。
●严控成本,以高质低价的商品策略,满足了消费者对高性价比商品的渴望。
多款式
正是这种快时尚特质,赢得了年轻消费者的喜爱和热捧,并因此积累了大量的忠实消费者。
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成为全球最大的时装集团
尽管一开始,ur是以打造中国的“zara”为目标,但实际上李明光有更高更远的追求:成为全球最大的时装集团。
快时尚品牌的一大特征是对设计要求很高,ur有超过500人的国际设计开发团队,他们令不同年龄及不同时尚风格的消费者都能找到适合自己的产品。此外,快时尚另外一个最大的特征是快,ur极速柔性供应链系统,打造了全球领先的7天前导时间,即ur一款产品从设计、生产到门店上架最快只需要7天。
作为时尚先锋,ur还将品牌理念与环保概念融合,以时装作为载体传递减少塑料使用保护自然生态的环保理念,不断鼓励广大消费者,从日常点滴中保护环境。
与此同时,ur还热衷于慈善和扶贫,每年都会预留一部分经费用于教育扶贫和乡村振兴,今年,ur就作为白云区企业代表为贵州平塘的一个小山村送上爱心扶贫款,帮助他们建立公园设施。未来,ur还将发挥设计资源优势,继续帮扶贫困山区,履行应尽的社会责任。
历经13年成长,ur已于中国及海外开设超过250多家门店,正式启动品牌集团策略,逐步丰富ur全系列发展,同时逆势拓展国际时尚版图,未来会继续开拓海外市场,推进品牌国际化进程。
来源:澎湃新闻