近40年来，中国服装产业的发展历程与承接国外品牌订单、适应国外品牌游戏规则紧密相连。
而在90年代后，随着劳动力等生产要素素质提升，中国开始深度参与跨国公司资本和技术密集型产品的加工制造环节。尽管在生产环节表现突出，但国内企业多集中在u型“微笑曲线”的底端，研发、设计、品牌塑造、销售和营销渠道等战略环节均相对薄弱。shein作为时尚品牌和“小单快反”柔性供应链的典型代表，其崛起标志着中国服装产业已迎来发展拐点。
shein利用数字化改造供应链体系，打造自主品牌，并在技术研发、品牌建设、销售和营销方面取得了重大突破，不再需要依赖和受制于外部渠道，已然成为潮流的造浪者。而生产制造环节的互联网化和数字化所实现的效率优化和系统性降本增效，也让shein得以在销售和营销渠道方面实现产品的创新普惠和高性价比，实现强大的市场号召力。通过生产模式创新，像shein这样的企业和品牌及其背后的产业链已逐步走向了“微笑曲线”两端。
浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林曾对时代周报记者表示：“小单快反的模式在服装行业早已经存在，而shein还更进一步，其通过向需求端，也就是电商业务的延伸，去了解用户偏好，再利用自己在数字化供应链，服装制造领域积累的定制生产能力，生产符合消费者需求的商品。”盘和林还指出，通过从本质上掌握按需生产模式，shein正推动中国服装制造从追求规模，发展到快速响应需求的发展模式。
更重要的是，shein的柔性供应链体系将有望成为全球产业规则的制定者。除了赋能供应商在国内形成shein生态圈。2023年shein还通过全面收购missguid品牌及其所有知识产权、收购forever 21母公司sparc 集团约三分之一的股权，让更多国际时尚品牌应用shein以国内为核心的柔性按需供应链模式。
通过构筑“shein链”，shein将自身掌握的技术广泛地应用在国内为核心的服装产业中，并进行全球范围的资源配置。在此过程中，shein牢牢掌握体系的技术、研发、方法论与标准，并形成了以国内为核心、其他局部为补充的全球布局。由此可见，shein在服装产业的全球影响力完全不亚于电子领域的苹果。
shein式的发展模式也为中国传统制造业提供了启示和借鉴。近年来，中国持续完善产业体系，支撑全球产业链供应链运行，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，制造业规模连续13年居世界首位。若其它制造业领域也能涌现类似shein的企业，通过创新生产方式大幅提升自身产业的世界地位，那么，未来中国的制造业将在全球舞台上绽放出更加璀璨的光芒。
